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管理咨询,规范管理提效,企业文化建设,生产效率提升 |
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365HR合作项目方案优势：
1、伙伴HR顾问均为企业人力资源管理师以上资格职称。
2、通晓HR六大模块，优其在绩效薪酬设计、规范管理及培训方面有良好实际操作经验。
3、用不到专职人员一半的成本，不需社保投入，得到人力管理指导、HR体系构建和长期管理顾问服务。
4、通过帮传带，为企业培养合格的HR管理人员。
5、随时可以终止服务协议，无赔偿等劳动纠纷之忧。
6、贴合企业实际，视为企业成员，一企一方案。
7、声明承诺保守所接触到的商业、技术及客户信息等秘密。
8、定期驻企业办公，及时处理大小人力事务，随时指导服务。
规范管理提效项目介绍
规范管理是一个综合管理规范和提升效益的方案，通过基础管理制度的建立，业务流程、组织结构的梳理优化，薪酬制度、绩效管理制度的完善，以及企业文化的导入，配合适当的培训强化，达到改变员工凝聚力、工作态度，提升工作效率，终提高企业的效益，并为企业突破规模瓶颈打下坚实的基础。
本项目周期为6个月至1 年，适用于管理基础薄弱又有成长需求的中小企业。
绩效管理建设项目介绍
绩效考核管理一路走来，从单一到体系化、复合化，既有赞美也有吐槽，甚至一两也有吁取消考核之声，但就是宣称取消KPI的企业，却也摆脱不了绩效管理的痕迹，只不过换个马甲罢了。
管理的实质是让一群惰性的人员积极的去做事，本身是一个矛盾问题。换句话说，人不可能无缘无故的拼命干活，更不能长期自觉地干活。
持续有效的驱动，需要激励牵引力、约束力、压力、动力的组合应用；不同的企业发展阶段会有不同侧，通过强化某一模块的作用，会起到不同的效果，满足不同的管理诉求。
没压力就没有动力，没有约束力就不能统一前进方向，没有牵引力就不能为团队指明前进方向，就不能提供持续的向心力，企业就不能做强做大。
绩效管理是为企业管理的核心支点所在，也是激发鲶鱼效应的杠杆；科学的绩效管理体系是支撑企业发展的关键，也是保持组织团队充满活力的基础。
本项目周期为3-12个月，适用致力于提升工作效率和科学评估的中小企业。
中小企业在初创阶段和步入发展阶段前期，一般都把入到产品技术开发和业务营销上，组织管理大都较为欠缺。随着业务及人员的增长扩张，内部协调越来越复杂化，工作效率处在瓶颈期甚至倒退期。
企业文化建设项目效果
1、关键员工流失率降低。
2、员工工作效率及团队协调效率提高。
3、员工对企业认同度和忠诚度提升。
4、企业和员工满意度双提升。
5、形成具有企业鲜明烙印的文化价值观。
6、具备向更高层次发展提升的基础。
生产效率提升项目介绍
生产型中小企业通常会存在劳动生产率低下、生产组织协调不畅、交期拖延的情况，究其原因是在生产流程中存在瓶颈，又未能识别改善所致。
我们将运用TOC约束原理，对企业的生产流程进行诊断，找出瓶颈并针对不同的问题点，提出打破瓶颈的方法，以不增加机器设备、不增加人员，不增加过大成本的条件下，实现产能有显著的提升。
本项目周期为1-3个月，适用于生产效率低下的中小企业。
生产效率提升项目效果
1、以有限的投入达成较大的改善善，时间短、见效快。
2、产量有较大的提高（具体以诊断后推定，但在10%以上）。
3、不需要组织结构有太大的改变，只生产要素的合理调配。
薪酬体系建设项目介绍
薪酬工资是劳资双方建立合作关系的本质杠杆，是团队进行一切经营管理活动的基础；没有免费的用工，也没有不劳而获的馅饼。
薪酬工资作为劳资等价交换的价体，连系着企业和员工，是成本与价值的体现，也是与员工为重视的关注点。同时在企业内部，更体现着一种强烈的公平感、公正感，直接影响着员工的工作态度和对企业的忠诚度。
建立一个相对合理，成本可控，有一定的吸引力并维持一定动态平衡的薪酬制度是企业稳健经营的基础。我们将根据企业的行业水平、成本承受能力，参照地区平均工资水平，为企业量身打造薪酬制度。对各层次员工的工资进行分类分级管理，形成工资升降有序，涨跌有度的简洁管理制度。
本项目周期为1-3个月，适用于各行业中小企业。
员工活动方案项目效果
1、改变平常活动很激动，回来一动不动的局面。
2、做到寓教于乐，动静结合，室内与户外相结合。
3、因公户外活动取得的心理、情绪成果，并带来工作氛围的改善。
4、增强企业文化的认同基础，让员工快乐、工作。
组织变革是一项战略决定，也是一个顶层设计，是自上而下的自我革命，特别是对高层的影响是深远而重大的。往往涉及对高层的重大重组调整，要求中高层的意识思想高度统一，并且要有自我牺牲精神，一旦决定实施，贯彻到底，不能打折扣，否则是达不到预期效果，甚至会起反作用、加速负面作用的暴发。
从精神层面讲，组织变革是一种重生，是人员、流程、制度、业务、分配等环节的重新组合，根本目的是保持企业的持续盈利能力，以及保持实现盈利的持续创新力，是为了重塑适应新业务、新市场、新环境的企业文化，是一种主动适应市场的高层行为。
组织流程优化项目介绍
有的企业营销不错、效益也可以，但就是在日常的管理过程中，感觉沟通不畅、推诿扯皮以及出了错误找不到真正的责任人；出现要么打倒一群人，分么不罚一人的怪圈。
本项目将通过对企业经营流程、工作接口的梳理优化、岗位职责的明晰界定，打造一个清晰的工作平台，为各级员工营造一个合作共赢、竞争认同的工作环境。从而减少管理成本和内耗，进而提升员工效率和满意度。
本项目周期为2-6个月，适用管理不畅的各种类型中小企业。
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