这是企业中高管要具备的能力--战略人力资源管理！
这是企业总裁上的课程--数百家企业人力资源项目实战！
用三天二夜时间揭秘近十年来新研发的保障企业战略实施落地真经！
您的企业是否关心以下问题：
A:人力资源很重要，但人力资源管理是什么？怎样起作用的？中小型企业需要怎么样的人力资源管理系统？如何理解人力资源和企业战略的关系；
B：企业人数越来越多了，部门越来越多了，工作也越来越复杂了，作为老板怎样才能有效管控，让部门之间高度协作、员工能自动自发工作？
C：新员工进来了到底给多少钱合适？一年结束了到底应该给谁涨薪，涨多少合适？怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢？
D、如何制定员工的目标？如何提升企业的业绩？如何考核员工？如何发奖金？
E、人才选择的成本越来越高，如何识破“面霸”的表演？如何识别猎头公司对人才的过度包装？如何才能甄别真正的人才？
F、人才外部供应进入民工都难找的时代，如何培养人才？如何提升团队能力？
课程目标：
1、使全面掌握以战略为导向的人力资源管理系统，学会从目标到结果的管理
2、掌握绩效管理体系和薪酬管理体系的运用
3、招聘管理体系和培训管理体系的建设
4、企业吸引人才和培养人才的体系搭建
5、公司人力资源战略定位不明，组织架构庞大，企业管理混乱，员工工作积极性不高等
6、解决企业面临人才流失、管理层不断更换、技术难以升级等诸多问题
课程大纲：
模块：
战略人力资源管理是什么有什么用？
我们企业的人力资源有什么问题？
中小型企业需要怎么样的人力资源管理系统？
怎样通过改变人力资源管理模式在一年内实现销售业绩翻番的？
企业人力资源管理现状诊断工具
——立即发现企业的人力资源管理问题！
第二模块：
如何进行组织设计以提升企业能力？
企业人数越来越多了，部门越来越多了，工作也越来越复杂了，作为老板怎样才能有效管控，让部门之间高度协作、员工自动自发工作？
如何通过组织结构的调整提升企业业绩？
1．现场实操（做过不会忘）：
各家公司在管理顾问的下优化自己的组织结构，主讲老师现场点评
2.工具：
组织结构种类、企业管控模式选择模型
第三模块：
薪酬设计 新员工进来了到底给多少钱合适？
一年结束了到底给谁应该涨薪，涨多少合适？
怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢？
该咨询客户原来的薪酬结构有什么问题？
该咨询客户原来的技术人员为什么总是留不住？
1.现场实操（做过不会忘）：
在入组顾问辅导下设计自己公司薪酬体系
2.工具：
岗位价值评估模型、薪级薪档表模型
第四模块：
目标管理与绩效管理体系
如何制定员工的目标？
如何提升企业的业绩？
如何考核员工？
如何发奖金？
该咨询客户是怎样通过绩效考核指标调整而实现业绩增长50％的？
该咨询客户是怎样通过绩效考核指标的调整而实现战略转型的？
1.现场实操（做过不会忘）
在顾问下设计企业的企业级关键业绩指标（KPI）、部门级关键业绩指标（KPI）
2.工具：
绩效考核表模板、关键业绩指标分解矩阵
第五模块：
如何选择人才
人才选择的成本越来越高，如何识破“面霸”的表演，如何识别猎头公司对人才的过度包装？
如何才能甄别真正的人才？
如何通过招聘程序和科学面试方法的设计吸纳人才？
1．现场实操（做过不会忘）：
无领导小组面试，掌握面试技巧
2．工具：
结构化面试表、常用面试问题
第六模块：
如何培养人才
人才的外部供应进入民工都难找的的时代，如何培养人才？
如何提升团队能力？
该咨询客户是怎样通过内外部培训体系的搭建激发员工能动性的？
1．现场实操（做过不会忘）：
设计企业九段职位发展通道
2．工具：九段职位发展通道
联系我时，请说是在黄页88网济南企业管理培训栏目上看到的，谢谢！
